Hlavní » závislost » Hodnota psychologicky zdravého pracoviště

Hodnota psychologicky zdravého pracoviště

závislost : Hodnota psychologicky zdravého pracoviště
Všichni víme, že práce v jakékoli formě má významný vliv na naši emoční a psychologickou pohodu k lepšímu či horšímu - zejména k kvalitě a psychologickému zdraví prostředí na pracovišti. Jak výzkum stále častěji ukazuje, negativní pracovní prostředí může vést k řadě problémů fyzického a duševního zdraví, včetně deprese, úzkosti a zneužívání návykových látek.

Toxické pracovní prostředí bylo také spojeno s nedostatečným spánkem, což zvyšuje riziko obezity, diabetu a kardiovaskulárních chorob a postupem času je spojována se zkrácenou životností.

Nemluvě o ekonomickém dopadu špatného duševního zdraví jeho zaměstnanců na společnosti a organizace. Podle Světové zdravotnické organizace (WHO) pět z 10 hlavních příčin zdravotního postižení na celém světě souvisí s duševním zdravím a odhadované náklady pro globální ekonomiku činí přibližně 1 bilion USD ročně ve ztrátě produktivity:

Pracoviště, která podporují duševní zdraví a podporují lidi s duševními poruchami, s větší pravděpodobností zvýší produktivitu a sníží absentérství, čímž budou těžit z souvisejících ekonomických zisků. Problémy duševního zdraví zaměstnanců a jejich dopad na produktivitu podniku a náklady na zdravotně postižené / zdravotní náklady jsou kritickými otázkami lidských zdrojů. Organizace zaměstnavatelů, odbory a tvůrci vládních politik si uvědomují, že nelze ignorovat sociální a ekonomické náklady na problémy duševního zdraví na pracovišti.

Problémy duševního zdraví

Problémy duševního zdraví se mohou na pracovišti projevovat různými způsoby, včetně:

  • Voláte nemocně často
  • Odstoupení / izolace
  • Změny osobnosti
  • Problémy se zaostřením a zapamatováním si detailů
  • Obtížnost při organizaci myšlenek a úkolů
  • Další kognitivní výzvy

Vitaminový model

Rámec pro zkoumání toho, jak naše životní prostředí ovlivňuje naši pohodu, je Vitaminový model duševního zdraví. Jak už název napovídá, model vitamínu je založen na analogii vztahu mezi vitamíny a fyzickým zdravím.

Podle vědců Maria Jahody a Petera Warra bude mít přítomnost určitých psychologických charakteristik prostředí - nebo „environmentálních vitamínů“ - i když je to důležité pro psychickou pohodu, s rostoucí hladinou různé účinky.

Například vitaminy jako A a D, i když jsou nezbytné pro zdraví, mohou být škodlivé, pokud jsou konzumovány ve velkém množství. Jiné vitaminy jako C a E, které jsou také důležité pro zdraví, však mohou být konzumovány ve velkém množství bez nežádoucích účinků.

Vitaminový model byl vytvořen především proto, aby poskytoval obecnější pohled na to, jak psychologické rysy jakéhokoli prostředí ovlivňují duševní zdraví a pohodu. Od té doby byl aplikován na štěstí nebo neštěstí v prostředí, včetně pracovního prostředí.

Model předpokládá, že dobré životní podmínky zaměstnanců a organizace korelují s následujícími 12 charakteristikami zdravého pracovního prostředí:

  1. Příležitost pro osobní kontrolu, zahrnující proměnné běžně označené jako diskrétnost, zeměpisná šířka rozhodnutí, účast
  2. Příležitost pro využití dovedností a získání
  3. Externě generované cíle sahající napříč požadavky na zaměstnání, podtížení a přetížení, identita úkolu, konflikt rolí, vyžadovaná emoční práce a konflikt mezi prací a domovem
  4. Rozmanitost v obsahu a umístění zakázky
  5. Jasnost prostředí, jasnost role, zpětná vazba úkolu a nízká nejasnost v budoucnosti
  6. Sociální podpora, kvalita a kvantita sociálních interakcí
  7. Dostupnost peněz a zdrojů
  8. Fyzická bezpečnost - pracovní podmínky, stupeň nebezpečí a podobná témata
  9. Cenné sociální postavení z hlediska významu úkolu nebo role
  10. Podpůrný dohled
  11. Výhled na kariéru, buď jako jistota zaměstnání, jako příležitost k postupu, nebo k posunu k jiným rolím
  12. Rovnost jako spravedlnost v rámci jedné organizace i ve vztazích této organizace ke společnosti

Zdravé pracoviště

Středisko americké psychologické asociace (APA) pro organizační dokonalost se zavazuje posilovat fungování jednotlivců, skupin, organizací a komunit prostřednictvím aplikace psychologie na širokou škálu problémů na pracovišti.

Program Psychologicky zdravé pracoviště Střediska (PHWP) je veřejná vzdělávací iniciativa, jejímž cílem je zapojit zaměstnavatele, zvýšit povědomí o hodnotě používání psychologie na pracovišti a podporovat programy a politiky, které zvyšují pohodu a organizační výkon zaměstnanců. Jádrem PHWP jsou ceny psychologicky zdravého pracoviště APA a ceny za organizační excelenci.

Podle APA byly ceny Psychologicky zdravé práce na pracovišti navrženy tak, aby „uznávaly organizace za jejich úsilí o podporu zdraví a pohody zaměstnanců při současném zvyšování výkonnosti organizace“. Kromě ocenění Psychologicky zdravé pracoviště je každoročně vybrána jediná organizace, která získala Cenu organizační excelence, zdůrazňující účinné uplatňování psychologie na pracovišti, včetně postupů, které podporují pohodu a výkonnost zaměstnanců.

Vítězové ocenění v minulosti mají společné to, že všichni implementovali komplexní sadu praktik na pracovišti, která podporují poslání centra a závazek k psychické pohodě zaměstnanců. Rovněž sdílejí mnoho stejných součástí propagovaných v modelu vitamínů, včetně autonomie, účasti na rozhodování, využití hodnotných dovedností, dostupnosti zpětné vazby, absence nejasnosti v zaměstnání, přiměřeného soukromí, dobrého vztahu s ostatními, sociální podpory, pracovní prestiž a smysluplnost práce.

Níže jsou uvedeny některé další komponenty, které byly ve vzájemném vztahu s pohodou zaměstnanců a organizace:

  • Řešení stigmatu duševního zdraví: Rozšíření programů asistence zaměstnanců, informování zaměstnanců, že podpora je k dispozici
  • Zapojení zaměstnanců: Posílení postavení zaměstnanců zapojením do rozhodování a větší samostatnost při práci
  • Zdravé rozvrhování: Nabízí zaměstnancům flexibilní rozvrhování práce a další výhody, jako je flexibilní čas, který jim pomáhá zvládat požadavky, kterým čelí uvnitř i mimo práci
  • Růst a rozvoj: Příležitosti pro další vzdělávání, úhradu školného a rozvoj vedení
  • Wellness programy: Výhody, které pomáhají zaměstnancům optimalizovat jejich fyzické a duševní zdraví a rozvíjet zdravý životní styl, jako jsou programy pro zvládání stresu, hubnutí a programy pro odvykání kouření
  • Uznávání zaměstnanců: odměňování zaměstnanců monetárně i neměnově prostřednictvím bonusů a zvýšení platů založených na výkonu, sdílení zisku, programů odměňování zaměstnanců a opravdových projevů poděkování

Z důvodu stigmatu spojeného s duševními poruchami musí zaměstnavatelé zajistit, aby se jednotlivci cítili podporováni a aby jim byly poskytnuty potřebné zdroje k výkonu jejich práce.

Psycholog Dr. Jacinta Jiménez popisuje psychologickou bezpečnost jako „klima, ve kterém se lidé pohodlně vyjadřují a jsou sami sebou, a které umožňují zaměstnancům cítit se respektem a začleněním“. To platí zejména pro týmy. „Pokud se členové týmu často necítí, že jsou ve skupině, která je bezpečná pro interpersonální riskování, může dojít k poklesu motivace, morálky, kreativity a dokonce i inovací.“ Dále říká Jiménez, „Zaměstnanci, kteří pracují v organizacích založených na síle, zůstávají s jejich společností déle, více se angažovat, učit se své role rychleji a produkovat kvalitnější práci. ““

Julie Zadow, marketingová ředitelka společnosti TalentFirst, strávila dvě desetiletí v prostoru řízení lidského kapitálu spoluprací se společnostmi s cílem vytvořit produktivní a podpůrné pracovní prostředí, které umožní jejich nejlepším výkonům. Během celé své kariéry investovala do mise, která povzbuzovala organizace a vůdce po celém světě k vytvoření lidského pracoviště. Podle Zadow:

Vzhledem k tomu, že Gallup odhaduje, že více než polovina pracovníků není zaměstnána, většina organizací nedosáhne svého cíle dosáhnout skutečného „potenciálu lidí“. Otázkou tedy zůstává, jak organizace posouvají měřidlo při zapojení zaměstnanců ">

Ubytování v práci

Zákon Američanů se zdravotním postižením (ADA), zákon o „rovných příležitostech“ pro osoby se zdravotním postižením, chrání osoby s tělesným a mentálním postižením, které definuje jako tělesné nebo duševní postižení, které podstatně omezuje jednu nebo více hlavních životních činností. To zahrnuje osobu, která má historii nebo záznam o takovém postižení, nebo osobu, která je vnímána jinými osobami jako taková porucha.

Některé příklady přiměřeného přizpůsobení, které mohou zaměstnanci požadovat, zahrnují změněné přestávky a pracovní plány (rozvrhování práce kolem lékařských jmen a umožnění volna pro léčbu), změny v metodách dohledu, eliminování nepodstatné pracovní funkce, kterou někdo nemůže vykonávat kvůli postižení, tiché kancelářské prostory nebo zařízení, která vytvářejí klidné pracovní prostředí, a povolení k práci z domova.

Dále, pokud zaměstnanec úspěšně pracoval v práci, ale již to nemůže udělat kvůli novému postižení, může ADA také vyžadovat přeřazení na volné místo, které zaměstnanec může vykonávat.

Slovo z velmi dobře

Kvalita našeho pracovního prostředí v každém odvětví má významný dopad na naši emoční, psychologickou a fyzickou pohodu. Stejně jako v případě jakéhokoli škodlivého stavu je nejlepším zásahem prevence. Pro vedoucí organizace je věnování pozornosti vytváření psychologicky zdravého pracovního prostředí klíčové nejen pro zdraví společnosti, ale především pro její lidi.

Doporučená
Zanechte Svůj Komentář